Conoce los puntos que los emprendedores pasan por alto al comenzar su negocio.
Seguro te has preguntado ¿Qué es lo que se necesita para realizar un emprendimiento empresarial? y sobre todo, ¿Qué necesites para lograr que se transforme a un negocio de éxito? En esta nota hablaremos sobre los puntos más importantes que se tienen que tomar en cuenta para poder emprender una manera efectiva tu idea de negocio.
Idea de Negocio
Se puede definir como un objetivo, una idea o incluso un sueño. Es aquí donde nuestra imaginación vuela, sobre todo lo que queremos hacer y todo lo que puede llegar a ser. Para establecer una idea de negocio sólida, es muy importante mantener los pies en la tierra.
Algunas de las preguntas que debes hacerte antes de iniciar son:
- ¿Es rentable tu idea? ¿Es factible?
- ¿Puedes brindar los recursos y el tiempo necesario para el negocio?
- ¿Existe en el mercado actualmente?
- ¿Aporta algo positivo a la sociedad?
- ¿Existen personas dispuestas a pagar por tu producto o servicio?
Esta parte es el comienzo de la planificación de un gran proyecto.
Objetivos Claros
Determina los objetivos a corto, mediano y largo plazo. Siempre comienza estableciendo un listado de objetivos y comienza inmediatamente a trabajar en lo que sea que te acerque a cumplirlos.
Este paso es importante ya que te servirá cómo un camino a seguir y también será tu prueba de progreso durante la ejecución del proyecto.
Estructura Legal
Normalmente la estructura legal es una de las partes más rezagadas por los emprendedores.
Aquí es donde se tiene que definir el nombre de la empresa, realizar el proceso de registro de marca y, si es necesario, la creación de la sociedad.
Muchas veces las personas esperan a que el negocio sea un «éxito» para después hacer todo este proceso, pero tomar esta parte a la ligera claramente es un error.
Hacer los pasos legales de cualquier empresa solo generará un compromiso total hacia el proyecto.
Tip: Para hacer esto de una forma sencilla asesórate con un corredor público o un notario público de tu ciudad.
Contabilidad
El área contable no puede quedar sin estructura. Tener en mente la planeación del proceso contable siempre resultará en un negocio saludable.
Desde el comienzo será necesario llevar un registro de todos los ingresos, egresos, gastos e impuestos. De está manera se evitarán problemas administrativos para el negocio en el futuro.
Si no dominas este tema, asesórate con un contador calificado de tu confianza.
Competencia
Es cierto que el analizar detalladamente la cantidad de competencia que existe en una industria determinada puede llegar a ser desalentador. Hoy en día existe más competencia en cualquier sector o industria que en cualquier otra época, así que lo mejor es pensar en una estrategia competitiva efectiva y hacer que tu negocio también pueda competir de una manera eficaz en el mercado actual.
Recuerda: Si existe competencia, existe un mercado. Si existe un mercado, cualquiera puede intentar competir.
Realizar un benchmarking constante ayuda a identificar las debilidades de tu competencia, al mismo tiempo que eres consciente de tus propias áreas de oportunidad y así trabajar esos aspectos de tu negocio para que se vuelva altamente competitivo.
Mercadotecnia
La mercadotecnia es una de las áreas más emocionantes que puedes encontrar en cualquier negocio. Simplemente tener una buena ejecución puede impulsar una marca más rápido que cualquier inversión.
Un plan de mercadotecnia marca la diferencia entre un negocio de éxito y otro sin buenos resultados.
Aquí es donde se define uno de los motores más grandes que podrá tener cualquier negocio. Algunos de los aspectos a tomar en cuenta son:
- Branding: La diferenciación de tu negocio comienza aquí. Un manual de identidad puede definir todo el branding de tu empresa, desde su imagen, su voz, tipografías, elementos, etc.
- Producto o Servicio: ¿Qué ofreces? ¿Qué lo hace la mejor opción en el mercado? ¿Por qué las personas te preferirán sobre tu competencia?
- Diferenciación: Establece el principal diferenciador y valor único añadido que tus clientes pueden encontrar en tu producto o servicio.
- Nicho de Mercado: Tener en mente a tu nicho de mercado es esencial para definir a quién le venderás exclusivamente tu negocio. No caigas en el error de “mi producto es para todos” mientras más claridad tengas sobre quién compra tu producto, sus aspectos demográficos y psicológicos, tus esfuerzos de mercadotecnia rendirán frutos.
Conclusión
Emprender es difícil, establecer un negocio rentable no es sencillo, pero nada imposible si se trabaja constantemente en alcanzar los objetivos establecidos desde un principio. Esperamos que estos aspectos te ayuden a tener una mayor claridad al momento de emprender tu negocio. Si gustas puedes contactarnos y así poder recibir asesoría de mercadotecnia personalizada.
También puedes leer: “Emprender sin Perder”
